O futuro de um país constrói-se em lugares muito concretos: numa empresa que aprende a trabalhar melhor, numa escola que desperta curiosidade, num serviço público que resolve um problema, num laboratório que encontra um parceiro para transformar conhecimento em valor. É aí que uma ideia de desenvolvimento começa a ganhar corpo.

Hoje apresento Gestão e inovação em Portugal — Criar riqueza e reduzir desigualdades, 2026–2046, um livro que procura ligar esses lugares e essas escolhas. Assino esta obra com a colaboração editorial de Augustus Veritas, no âmbito do projecto Fragmentos do Caos.

A pergunta que atravessa as suas páginas é simples de formular e exigente de enfrentar: como podemos chegar a 2046 com uma economia capaz de criar mais riqueza e com uma sociedade capaz de a traduzir em vidas melhores?

A gestão começa nos resultados que mudam a vida

Uma pequena empresa precisa de conhecer os seus custos, ouvir os clientes, organizar o trabalho e criar condições para que as pessoas aprendam. Um serviço público precisa de objectivos compreensíveis, equipas preparadas e responsabilidade pelas respostas que dá. A qualidade da gestão pode fazer a diferença entre recursos que produzem resultados e recursos que se perdem em sucessivas tentativas.

Também a inovação exige esse trabalho paciente. Uma aplicação, uma máquina ou um sistema de inteligência artificial ganham utilidade quando melhoram aquilo que a organização consegue fazer. Um formulário com vinte campos continua a pedir vinte respostas, mesmo depois de receber a bênção de uma aplicação móvel.

O livro defende uma gestão assente na competência, na cooperação e na aprendizagem. Interessa-lhe perceber como uma boa prática se torna acessível a mais empresas e instituições, incluindo às organizações pequenas, que dispõem de menos tempo e de menos meios para experimentar.

Riqueza e equidade: um compromisso comum

A prosperidade deve poder reconhecer-se no rendimento das famílias, na qualidade dos serviços, no acesso à habitação e na liberdade de escolher um percurso de vida com dignidade. Essa é a posição que orienta este ensaio.

Criar valor, investir, exportar e aumentar a produtividade são tarefas centrais. A forma como os seus benefícios chegam às pessoas também o é. O trabalho, os salários, a formação, os cuidados e a mobilidade social fazem parte da mesma discussão sobre o desenvolvimento.

Por isso, a equidade aparece no livro como uma condição de participação: pessoas com competências, saúde, tempo e oportunidades conseguem contribuir melhor para a vida económica e colectiva. O objectivo proposto é construir instituições e empresas que ampliem essas possibilidades.

Dezoito capítulos para ligar as peças

A obra percorre assuntos que muitas vezes são discutidos em salas diferentes. Procura mostrar as relações entre eles e tornar visível o trabalho de coordenação que uma estratégia para o país exige:

• Empresas, Estado e confiança: gestão, produtividade, justiça, concorrência e qualidade das decisões.
• Conhecimento e capacidade de inovar: educação, aprendizagem de adultos, ciência aplicada, capital e crescimento das empresas.
• Tecnologia e transformação produtiva: inteligência artificial, adopção tecnológica e criação de actividades com maior valor.
• Recursos e território: energia, água, regiões e aprendizagem com experiências internacionais.
• Condições de vida: trabalho, salários, habitação, saúde, demografia e relações entre gerações.
• Escolhas e execução: financiamento, prioridades orçamentais, responsabilidades e um roteiro até 2046.

O resultado é uma leitura destinada a quem gere uma equipa ou uma pequena empresa, trabalha na administração pública, investiga, ensina, estuda ou procura compreender como as decisões de hoje podem ampliar as oportunidades de amanhã.

Duas décadas e três cenários para pensar melhor

Vinte anos permitem formar uma geração, renovar equipamentos, desenvolver competências e consolidar instituições. Exigem continuidade, capacidade de corrigir erros e alguma resistência à tentação de recomeçar tudo a cada mudança de calendário.

O livro apresenta três cenários ilustrativos para 2046. As hipóteses servem para explorar a importância de trajectórias diferentes de produtividade e para mostrar que a referência europeia também se move. Os resultados dependem das condições assumidas: são exercícios de reflexão, não previsões garantidas.

A mesma exigência acompanha as propostas de financiamento. Uma prioridade precisa de recursos identificados, de custos de manutenção conhecidos e de escolhas explícitas. A ambição torna-se mais útil quando permite perguntar quem executa, com que meios, em quanto tempo e como será avaliado.

Três anexos para passar da leitura à prática

A parte final reúne instrumentos que procuram aproximar a reflexão do trabalho quotidiano:

• Um plano de gestão para noventa dias, organizado em torno de diagnóstico, prioridades, execução e revisão.
• Indicadores e metas propostas, com distinção entre valores observados, datas de referência e ambições para discussão.
• Critérios para avaliar políticas e corrigir decisões, incluindo a possibilidade de alterar ou encerrar uma intervenção que não produz os resultados esperados.

Estes instrumentos podem alimentar uma reunião de equipa, uma conversa entre empresários, uma sessão de formação ou um debate numa associação local. A leitura ganha alcance quando ajuda alguém a formular uma pergunta melhor e a organizar um próximo passo.

Uma esperança que aceita ser verificada

Escrevi este livro com a convicção de que a capacidade de melhorar se constrói. Aprende-se a gerir, aprende-se a cooperar e aprende-se a avaliar. A experiência merece ser ouvida; a iniciativa merece encontrar espaço; os resultados merecem ser examinados.

Há também lugar para a discordância. As propostas aqui apresentadas podem ser contestadas, ajustadas e desenvolvidas. Um debate ganha qualidade quando identifica os seus pressupostos e torna claro o que seria necessário observar para mudar de posição.

«Portugal pode tornar-se um país mais próspero e mais justo nas próximas duas décadas. Para isso, terá de tratar a gestão como uma competência colectiva, a inovação como trabalho organizado e a equidade como uma condição de desenvolvimento.»

É este o convite que deixo aos leitores: leiam, discutam, tragam exemplos, questionem as contas e experimentem melhorar aquilo que está ao vosso alcance. Uma cultura de desenvolvimento alimenta-se desses gestos repetidos, até que a competência deixe de depender tanto da excepção e passe a fazer parte da vida comum.

Escolher uma forma de ler

A edição digital foi preparada em três formatos: PDF, com paginação e apresentação ilustrada; EPUB, com texto ajustável e índice navegável; e HTML, para leitura no navegador, com adaptação ao telemóvel e ao computador.

A obra segue a licença Creative Commons Atribuição–NãoComercial–PartilhaIgual 4.0 Internacional, apresentada na sua página da biblioteca. Consultar a licença.

O futuro também se gere. A qualidade dessa gestão poderá medir-se, em última análise, pela vida que conseguirmos tornar possível uns aos outros.