Inovação
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Não Desperdiçar o Caos
Crises e rupturas não criam necessariamente as fragilidades de organizações e sociedades: muitas vezes apenas as tornam visíveis. O verdadeiro desafio é transformar o caos em aprendizagem, inovação e capacidade de construir um futuro diferente.
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36 anos a ligar a Universidade às empresas — ainda estamos à procura da ficha
Portugal tenta aproximar universidades e empresas há mais de três décadas. A ciência cresceu; a questão incómoda é porque continua tão difícil transformar conhecimento, apoio público e talento em produtividade, escala e valor económico persistente.
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A Empresa Que Comprou Inteligência Artificial e Esqueceu de Inovar
Quase toda a gente já tem IA. Poucas empresas foram realmente transformadas por ela. Uma crónica sobre a diferença entre adoptar ferramentas e construir capacidade de inovação.
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Os 3 C’s da Inovação Entraram na Era da Inteligência Artificial
Crowdsourcing, Competition e Collaboration continuam a ser motores de inovação. Na era da IA, uma quarta camada — Cognition — amplia equipas, comunidades e capacidade de criar.
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A Próxima Revolução Será Tirar Coisas
Num mundo saturado de software, cloud e IA, talvez a próxima vantagem competitiva não seja acrescentar mais tecnologia, mas saber eliminar a complexidade que deixou de criar valor.
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Governo de Portugal – Digitalizar Não É Inovar
Em 1998, uma rede privada TCP/IP entre 128 kbps e 2 Mbps já suportava digitalização e tratamento documental. A crónica compara essa experiência com os exames nacionais e propõe uma plataforma de avaliação verdadeiramente inovadora para 2028–2030.
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Inovação: a Palavra-Perfume e a Arte de Transformar Ideias em Valor
BOX DE FACTOS Investigação: gastar dinheiro para produzir conhecimento, hipóteses, protótipos e descoberta. Inovação: transformar conhecimento em utilidade repetível — e em valor económico (receita, produtividade, exportação, impacto). Sem execução (produto, canal, escala), “inovação” é apenas literatura de conferência. Palavras-chavão prosperam onde faltam métricas e sobra vaidade. O país não precisa de mais “inovação” dita: precisa de mais inovação feita. Inovação: a Palavra-Perfume e a Arte de Transformar Ideias em Valor Em Portugal, “inovação” é frequentemente uma palavra de cerimónia: entra no discurso, tira fotografia, recebe aplauso e desaparece antes de chegar ao mundo real. A inovação verdadeira, essa, tem uma característica rara: paga contas. I — O país dos…
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A Ucrânia fez indústria com o fogo na pele — Portugal continua a fazer desculpas com gravata
BOX DE FACTOS Em guerra, a Ucrânia industrializou a urgência: prototipa, testa, falha e corrige a um ritmo que a paz burocrática raramente permite. Drones no topo: interceptores e soluções de baixo custo tornaram-se peça central na defesa aérea e na modernização industrial. Exportação em horizonte: Kiev começou a abrir a porta a vendas externas e a “centros” de exportação na Europa. Europa muda de marcha: capital de risco e fundos ligados à NATO apostam em defesa “escala, rapidez e preço”. Portugal: em 50 anos, continua preso a uma economia de licenças, intermediação e “projectos” sem fábrica. A Ucrânia fez indústria com o fogo na pele — Portugal continua a…
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Agostinho da Silva e a Economia da Ideia: Portugal por Cumprir
BOX DE FACTOS Ângulo: Agostinho da Silva lido à luz da economia da ideia (imaginação produtiva). Tese: no século XXI, soberania e riqueza nascem do conceito, da criação e do pensamento livre. Diagnóstico: uma escola que domestica cria um país resignado; um país resignado perde o futuro. Farol: “Portugal por cumprir” — não nostalgia, mas tarefa civilizacional. Fecho: ou somos autores do futuro, ou consumidores do futuro dos outros. Agostinho da Silva e a Economia da Ideia: Portugal por Cumprir O século XXI está a confirmar uma viragem silenciosa: a riqueza e a soberania já não dependem apenas do que se extrai — dependem do que se concebe. E um…
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Organizações em Sobrecarga: por que a complexidade está a vencer tantas equipas
BOX DE FACTOS A maioria das organizações ainda usa modelos lineares para problemas não-lineares. Há excesso de projectos simultâneos e défice de foco estratégico real. Dados abundam, mas interpretação e decisão sob incerteza continuam frágeis. Silos departamentais e incentivos desalinhados travam coordenação e execução. Resiliência operacional não se decreta: treina-se com método e contexto justo. Organizações em Sobrecarga: por que a complexidade está a vencer tantas equipas O problema não é falta de talento. É arquitectura antiga para um mundo que já mudou de forma. Há um erro de diagnóstico que se tornou rotina: quando os resultados falham, culpa-se logo “as pessoas”. Mas, em muitos casos, a causa está no…
