A República S.A.: Ética em Falência Técnica

Série «Contra o Teatro da Mediocridade» — por Francisco Gonçalves

Imagem simbólica — o reflexo do poder digital sobre o Estado

O Caso em Ângulo Nítido

Bernardo Correia, até há pouco director-geral da Google Portugal, foi nomeado secretário de Estado responsável pela implementação da legislação europeia relativa à inteligência artificial e aos serviços digitais.
Antes disso, era parte activa na empresa que agora passa a dever supervisionar. E, segundo dados públicos, mantém mais de meio milhão de euros em ações da Google — um dado que ultrapassa a mera coincidência.

O Governo indicou a ANACOM como autoridade nacional principal para supervisão do regulamento de inteligência artificial. No âmbito dos serviços digitais (Regulation (EU) 2022/2065 ou Digital Services Act), a ANACOM assume um papel de coordenação — enquanto a ERC e a CNPD continuam listadas como autoridades competentes para matérias específicas.

A Porta Giratória Digital

A transição de executivo de multinacional tecnológica para regulador estatal já não se limita ao “emprego no sector privado”.
Quando o regulado se torna regulador, o conflito deixa de ser hipótese e torna-se rotina.
A ética pública, antes dever, converte-se em lógica de mercado: quantos ganhos posso manter enquanto regulador? Quantas acções posso “gerir” sabendo que a regra me observará fraqueza?

Ética = Bug do Sistema

Em Portugal, a ética pública tornou-se aquilo que o programador escondera no comentário «// FIXME»: algo que se ignora até gerar falha crítica.
As autoridades reguladas permanecem no palco, as câmaras continuam filmando — mas o script foi reescrito pelos interesses que deveriam estar a ser vigiados.
Os cidadãos, por seu lado, habituam-se ao silêncio cómodo da normalização: “Já que ninguém vê, porque me choca?”

“Quando a República se converte em S.A., até os reguladores se vestem de vested interests.”

Visões para Uma Viragem Necessária

Ainda há tempo — o sistema ainda não caiu. Mas permanecer em piloto automático já não é opção.
O caminho exige que a sociedade exija transparência real, conflito de interesses visível e sanitizado, e que a digitalização do Estado não se faça em modo “fusões de conveniência”.

• Obrigar reguladores a publicar declarações completas de rendimentos e participações accionistas.
• Separar literal e fisicamente quem fiscaliza e quem foi fiscalizado — zero dívida pendente antes da nomeação.
• Desenvolver relatórios públicos trimestrais de “compliance ética” para órgãos regulatórios.
• Promover literacias críticas para que o cidadão digital perceba não só o “like”, mas o mecanismo que o sustenta.

Um Estado em Código Aberto — mas Fechado à Vergonha

A democracia digital portuguesa corre o risco de se transformar numa República S.A.:
departamentos públicos tratados como filiais das multinacionais tecnológicas, políticas públicas subordinadas a interesses privados.
A fronteira entre servidor público e servidor de dados dilui-se até ao ridículo.

O problema não é apenas este caso — é o precedente.
Hoje é a Google e a Microsoft, amanhã a Amazon, a OpenAI — todas, discretamente, com assento nas decisões que deveriam limitar-lhes o poder.

Publicado em https://www.fragmentoscaos.eu