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A Próxima Revolução Será Tirar Coisas
Num mundo saturado de software, cloud e IA, talvez a próxima vantagem competitiva não seja acrescentar mais tecnologia, mas saber eliminar a complexidade que deixou de criar valor.
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O Pontal do copo meio cheio num país de confiança meio vazia
A Festa do Pontal de 2026 deveria ter servido para reconstruir confiança. Luís Montenegro preferiu falar do “copo meio cheio”, da “maledicência” e de uma “censura moderna”. O problema é que escrutínio não é censura e resultados económicos não anulam exigências de transparência política.
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O Administrador de Sistemas e a Cadeira Sagrada do Escritório
Digitalizámos os servidores, os backups e as redes. Falta apenas convencer algumas empresas de que a competência técnica não precisa de estar sentada ao lado da rack.
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A República do Código Aberto
Uma crónica sobre a possibilidade de aplicar à política, à economia e à sociedade os princípios de transparência, participação, auditabilidade, reutilização e partilha que sustentam o software livre e o código aberto.
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Portugal: Comprámos a Tecnologia, Esquecemos de Actualizar a Gestão
Portugal modernizou ferramentas, sistemas e infra-estruturas, mas a produtividade continua limitada por fragilidades estruturais de gestão. A IA pode amplificar competência, mas não a pode substituir.
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Quando o Dono do Império Finalmente Paga a Conta
Evergrande, BPN e BES numa crónica sobre responsabilidade pessoal no crime económico: os lucros têm proprietário, o poder tem proprietário e a responsabilidade também tem de ter.
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A Mudança é a Linguagem do Universo
Uma crónica sobre a mudança como condição permanente do Universo, da evolução das estrelas à adaptação da vida, das sociedades e da tecnologia.
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A Geração do Diploma e o Mundo que Já Mudou
Milhares de jovens entram na universidade convencidos de que o diploma os prepara para o futuro. Mas o mundo do trabalho muda mais depressa do que muitos cursos, e a competência decisiva poderá ser outra: aprender a aprender.
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O País dos Gestores que Ninguém Consegue Gerir
Portugal forma gestores, economistas e administradores em abundância. Mas a produtividade, a burocracia e a qualidade das práticas de gestão continuam a revelar um paradoxo: estudar Gestão não é o mesmo que saber gerir.
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A Democracia Infantil e Tribal
Uma crónica crítica sobre tribalismo partidário, polarização afectiva e a incapacidade de avaliar uma ideia independentemente do partido, da ideologia ou da identidade de quem a apresenta.
