As Portas Giratórias da Vergonha: PJ, Poder e a Normalização do Conflito
- Tema: nomeações, promoções e “portas giratórias” em cargos de topo do Estado.
- Exemplo: corrida à direcção da PJ e a sombra inevitável das ligações políticas (mesmo quando são apenas familiares).
- Problema: em Portugal, a confiança pública é tratada como detalhe — e depois queixam-se da “falta de credibilidade”.
- Ponto jurídico: o director nacional da PJ é nomeado por despacho do Primeiro-Ministro e do membro do Governo responsável pela justiça.
- Tese: o que mata não é só a corrupção (quando existe) — é a normalização do conflito e da aparência de conflito.
As Portas Giratórias da Vergonha
O país vê. O país aprende. E depois dizem-nos: “confiem”.
Há um fenómeno português que devia ser estudado com luvas de laboratório: a capacidade de fazer coisas à vista de todos e, ainda assim, agir como se o povo não tivesse olhos.
Chamam-lhe “procedimento”. Chamam-lhe “normalidade”. Chamam-lhe “experiência”.
Eu chamo-lhe pelo nome certo: descaramento institucional.
Quando um jornal escreve que o próximo director da Polícia Judiciária “deverá ser um polícia” e que há nomes na calha, a notícia não é apenas “quem”.
A notícia é o ambiente: a corrida, as preferências, as proximidades, as ligações — e a forma como tudo isto é tratado como se fosse apenas espuma.
E quando, no meio do retrato, aparece a referência a um familiar ligado ao gabinete do primeiro-ministro, o país não precisa de prova de crime para sentir o cheiro: basta-lhe a repetição do padrão.
1) O problema não é só o conflito — é a aparência de conflito
Um Estado sério não se limita a ser íntegro: tem de parecer íntegro. Porque a confiança pública vive tanto da substância como da percepção.
E quando se normaliza a proximidade ao poder como “nada de especial”, a mensagem que passa é simples: há sempre alguém mais perto do balcão.
Não é preciso acusar pessoas específicas para denunciar o mecanismo. Aliás, a crítica mais dura é esta: mesmo que todos sejam honestos, o sistema está desenhado para parecer suspeito.
E um sistema que parece suspeito, a prazo, deixa de ser respeitado.
2) Nomear por despacho: legal, sim — saudável, nem sempre
A lei prevê que o director nacional da PJ seja nomeado por despacho do Primeiro-Ministro e do membro do Governo responsável pela justiça.
Ou seja: é um cargo com peso técnico e sensível, mas com porta política de entrada.
Isto pode ser inevitável num Estado democrático. O que não é inevitável é a falta de muralhas entre decisão e conveniência.
3) Portas giratórias: quando o Estado vira elevador social de elites
E depois há o outro quadro, mais largo: o país onde um topo de instituição passa para ministro, e a cadeira que fica vaga abre uma nova corrida.
Não discuto biografias; discuto o efeito: o cidadão assiste a uma coreografia onde os mesmos círculos se revezam, e aprende a lição errada — a de que o mérito é secundário face à proximidade e à oportunidade.
Um povo que aprende isto não se torna mais participativo; torna-se mais cínico.
E o cinismo é o melhor fertilizante do extremismo.
4) O que um país decente faria (sem discursos, com regras)
Se quisermos reduzir o cheiro a “arranjo”, há medidas simples e concretas:
- Critérios públicos para nomeação: experiência, resultados, integridade, gestão, visão operacional — por escrito, antes do nome.
- Declaração de interesses e ligações relevantes (não para condenar, mas para clarificar).
- Escrutínio parlamentar com perguntas sérias e respostas registadas (não “audições” decorativas).
- Períodos de nojo e travões a transições imediatas entre funções sensíveis e funções políticas.
- Relatórios públicos de desempenho (o país tem direito a saber se a instituição melhora ou piora).
Epílogo: a vergonha maior é a normalização
O que destrói Portugal não é apenas a corrupção quando existe. É o hábito de fazer tudo como se fosse natural: a escolha “óbvia”, o nome “na calha”, a promoção “esperada”, a porta “aberta”.
E quando alguém protesta, respondem com a frase do regime invisível: “isso é assim”. “O poder somos nós.”
Pois. É esse “assim” que nos apodrece.
Porque um país onde a confiança é tratada como pormenor acaba, inevitavelmente, governado por quem já não tem vergonha.
fgoncalves
Francisco Gonçalves, com mais de 40 anos de experiência em software, telecomunicações e cibersegurança, é um defensor da inovação e do impacto da tecnologia na sociedade. Além da sua actuação empresarial, reflecte sobre política, ciência e cidadania, alertando para os riscos da apatia e da desinformação. No seu blog, incentiva a reflexão e a acção num mundo em constante mudança.
