Se Eu Fosse Primeiro-Ministro : Calamidade Não Se Anuncia — Executa-se

Se Eu Fosse Primeiro-Ministro: Calamidade Não Se Anuncia — Executa-se

Imaginemos que, por um instante, eu era Primeiro-Ministro de Portugal e o centro do país estava sob calamidade, destroços, casas abertas ao céu e famílias a viverem como se o Inverno tivesse decidido entrar pela sala dentro.
Nesse instante, a política deixava de ser “gestão de imagem”.
Passava a ser aquilo que devia ser sempre: protector imediato.

0–6 horas: comando único e presença real

A primeira decisão seria simples e inegociável: comando operacional único.
Não “coordenação”, não “articulação”, não “estrutura” para diluir responsabilidades.
Um comando com autoridade clara sobre meios, logística, contratação de emergência e prioridades no terreno.

Em simultâneo, activaria imediatamente:

• Engenharia militar para pontes provisórias, acessos, limpeza e apoio técnico;
• Unidades logísticas para água, alimentação, cobertores, aquecimento e transporte;
• Equipas médicas móveis para populações isoladas e vulneráveis;
• Postos de comunicação de emergência (rádio local, satélite, pontos Wi-Fi temporários) para não deixar ninguém “mudo”;
• Protecção e segurança de zonas evacuadas e de bens essenciais.

6–24 horas: telhados provisórios e abrigo digno

A calamidade não espera por concursos.
Por isso, em 24 horas, eu garantiria o essencial:

• Telhados provisórios (lonas técnicas, chapas, estruturas temporárias) para impedir chuva e frio de continuarem a destruir;
• Alojamento imediato para quem não pode dormir em casa, com regras de dignidade e privacidade (não depósitos humanos);
• Distribuição rápida de kits de emergência (aquecimento, higiene, iluminação, alimentação básica);
• Equipa “porta a porta” para identificar idosos, doentes, famílias com crianças e necessidades especiais.

E aqui fica um princípio: ninguém “aguenta” até chegar o apoio.
O apoio chega primeiro. Sempre.

24–72 horas: metas públicas, execução e auditoria imediata

Ao fim de 72 horas, a resposta teria de ser visível. Não em discursos — em resultados.
Eu publicaria, diariamente, um boletim simples, com metas e execução:

• número de telhados provisórios colocados;
• quilómetros de estradas desobstruídas;
• habitações avaliadas e classificadas (habitável / condicionada / inabitável);
• famílias realojadas;
• locais com energia e comunicações restabelecidas;
• tempo médio de resposta por freguesia/concelho.

E criaria uma regra simples: cada euro de emergência tem rasto público.
Não para humilhar quem precisa, mas para impedir o clássico: calamidade em cima do povo, negócio em cima da calamidade.

7 dias: reconstrução mínima, não “paliativos eternos”

Em uma semana, a prioridade seria estabilizar:

• reparações rápidas em coberturas, caixilharias e infiltrações;
• restauro de escolas e centros de saúde essenciais para o quotidiano;
• linha de apoio técnico (engenheiros, arquitectos, peritos) com calendário e presença local;
• equipas de limpeza e remoção com turnos contínuos, para não deixar o país a apodrecer ao relento.

30 dias: prevenção para não repetir o mesmo inferno

Ao fim de um mês, eu não aceitaria a palavra “excepcional” como desculpa.
O clima mudou. E o Estado tem de mudar com ele.
Por isso, lançaria um plano de prevenção com três pilares:

• infraestruturas críticas (energia, comunicações, acessos) com redundância real;
• protocolos automáticos de mobilização de meios (sem hesitações políticas);
• fundos de emergência com activação imediata e regras transparentes.

A ideia central: fazer, fazer, fazer

Governar não é comentar a tragédia.
É impedir que ela se prolongue.
Um Estado digno mede-se em três verbos:
proteger, reparar, prevenir.

E se me perguntassem qual seria o meu discurso à nação, eu responderia com apenas isto: